Veiligheidsladder

Cocean kan u helpen met het opzetten van de veiligheidsladder in uw bedrijf.

De veiligheidsladder gaat uit van 5 treden. Op dit moment zijn heel veel bedrijven ingestroomd op trede 2 en/of  maken zij de stap naar trede 3. 

Iedere trede van de ladder staat voor een manier waarop het bedrijf omgaat met veiligheid. Het start met trede 1 waarbij veiligheid in het geheel niet belangrijk is en er alleen oog is voor productie en eindigt bij trede 5, waarbij de hele keten tot aan leveranciers betrokken is en de veiligheid op het hoogste niveau is geborgd. Deze laatste trede staat hieronder niet verder uitgelegd. Om het concreet te maken zijn per trede voorbeelden aangegeven van het soort gedrag wat erbij hoort.  

De gedragsvoorbeelden waar tijdens de audit op gelet wordt, staan hieronder weer gegeven:  

Trede 1 

• Leidinggevenden lopen langs onveilige situaties zonder er iets van te zeggen.  
• Productie en planning is het enige dat telt. Risico´s zijn niet bekend en veiligheid kost alleen maar geld. 
• Overleg over veiligheid is niet gebruikelijk in de organisatie. Discussies over veiligheid wordt gezien als verspilling van tijd.   
• Als ik een veiligheidsmelding maak of wil maken word ik uitgelachen of in ieder geval niet serieus genomen.  

Trede 2   

• Direct na een ernstig ongeval zijn we op het project heel druk met veiligheid maar na een tijdje is iedereen het weer vergeten.   
• Medewerkers worden vooral aangesproken als er niet veilig gewerkt wordt.  
• Onveilige situaties en werkwijzen worden toegestaan omdat het oplossen geld en tijd kost.  
• Incidenten worden gezien als een kwestie van 'pech' hebben.  
• Als een medewerker werkzaamheden stil legt vanwege een onveilige situatie, is de kans groot dat hij hierop wordt afgerekend.    

Trede 3   

• Iedereen beseft dat veilig werken belangrijk is voor de hele organisatie, het management geeft veel informatie over veiligheid, maar luistert weinig naar de werkvloer.  
• Medewerkers weten wat ze moeten zeggen over veiligheid, maar handelen hier niet altijd naar.    
• Leidinggevenden (directie, projectmanagers, uitvoerders, etc.) zeggen dat veiligheid belangrijker is dan de productiviteit. Als blijkt dat veiligheid geld kost of vertraging oplevert, wordt er toch vaak voor productie gekozen.    
• Werkzaamheden stoppen vanwege een onveilige situatie gebeurt maar eerst wordt bepaald of het geld kost en wie dit gaat betalen.   
• Er worden vaak toolboxen gehouden en de onderwerpen sluiten meestal aan bij de werkzaamheden van het moment. De toolbox is meestal een informatieve bijeenkomst zonder enige vorm van discussie.   

Trede 4   

• Projectmanagers en (hoofd) uitvoerders zijn goed benaderbaar en voelen zich verantwoordelijk voor het veilig werken van hun teams. Ze praten bijzondere werkzaamheden of projecten goed door met uitvoerenden.  
• Medewerkers zijn trots op de veiligheidsprestaties, letten op elkaar en omgeving en spreken elkaar aan op onveilig gedrag.    
• Iedereen spreekt elkaar aan op zowel onveilig als veilig werken. Leidinggevenden staan open voor feedback vanuit de werkvloer. Niet alleen van eigen werknemers, maar ook van onderaannemers. 
• Veiligheid is heel belangrijk, omdat dit bijdraagt aan een goede bedrijfsvoering. Als veilig werken leidt tot vertragingen wordt dat geaccepteerd. Bij onveilige situaties stopt iedereen uit eigen beweging het werk. Risico's zijn goed in beeld en men probeert actief de veiligheid te verbeteren.   
• Er wordt niet alleen gestuurd op de risico's binnen de "hekken", maar ook op de risico's die van invloed zijn voor de omgeving of die komen vanuit de omgeving.    
• Risico's worden vooraf in kaart gebracht en uitgewerkt in een plan. Als het plan niet kan worden nageleefd, worden de werkzaamheden gestaakt en de risico's opnieuw bekeken.